Koje vrste intervencija promiču žensko poduzetništvo?

Iako je COVID-19 iz temelja promijenio način na koji svi živimo i radimo, pandemija nije utjecala na sve podjednako. To je iznijelo na vidjelo postojeće razlike u našem zdravstvenom i gospodarskom sustavu. Žene i ljudi u boji jesu vjerojatnije će biti bitni radnici — s većim udjelom zaposlenosti u zdravstvu, socijalnom radu i trgovini namirnicama — što ih dovodi u veći rizik od izloženosti.





Globalno gledano, a McKinseyjevo izvješće otkriva da je veća vjerojatnost da će žene izgubiti posao tijekom pandemije nego muškarci - žene čine 39 posto globalne zaposlenosti, ali 54 posto gubitka posla do danas. Vjerojatnije je da će raditi u sektorima na koje je kriza nerazmjerno utjecala, kao što su ugostiteljstvo, ugostiteljstvo i maloprodaja. Osim toga, mnoge žene napuštaju radnu snagu na pola radnog vremena ili se u potpunosti isključuju iz radne snage kako bi svojoj djeci osigurale brigu o djeci ili online školski nadzor. Isto izvješće otkriva da bi poduzetnice mogle biti neproporcionalno pogođene krizom, posebno mikropoduzeća u vlasništvu žena – tvrtke s manje od 10 zaposlenih – u zemljama u razvoju. Istraživanje u svibnju među vlasnicima malih poduzeća u 50 zemalja pokazalo je da su tvrtke u vlasništvu žena gotovo 6 postotnih bodova vjerojatnije da će biti zatvorene zbog COVID-19 nego tvrtke u vlasništvu muškaraca. Budući da su resursi kućanstva oskudni, kapital ili digitalni uređaji koji bi se inače koristili za ženska poduzeća mogu se preraspodijeliti u druge svrhe, vođeni dinamikom unutar kućanstva i društvenim normama o rodnim ulogama.



pomrčina Sunca se događa kada

Razvojne organizacije i vlade koje žele promicati žensko poduzetništvo trebale bi se usredotočiti na paketne intervencije koje rješavaju više od jednog ograničenja.



Snažan oporavak zahtijeva ne samo osiguravanje zaustavnih mjera koje će tvrtkama pomoći da prebrode trenutnu krizu, već i korištenje ovog trenutka za stvaranje novih ekonomskih prilika koje su dostupne svima. Srž ovoga je izjednačavanje uvjeta za žene, crne, autohtone i obojene ljude, kako u zapošljavanju tako iu poduzetništvu.



No, što stvarno djeluje na promicanju ženskog poduzetništva i rasta poduzeća? Trebaju li žene istu podršku kao i muškarci vlasnici poduzeća ili se suočavaju s jedinstvenim skupom ograničenja koja zahtijevaju dodatne intervencije? U našem novom radu pokušavamo odgovoriti na ova pitanja provodeći meta-pregled postojećih evaluacija programa koji podržavaju žensko poduzetništvo, kako bismo procijenili koje vrste intervencija najbolje odgovaraju ženama.



Poduzetnici po izboru ili nuždi?

Zbog nedostatka dobrih poslova u mnogim zemljama u razvoju, mnogi ljudi postaju poduzetnici iz nužde, vode male, neformalne tvrtke koje zapošljavaju malo plaćenih zaposlenika. Drugi, međutim, vode uspostavljena mala i srednja poduzeća (MSP) koja žele rasti. Malo je križanja između ove dvije skupine; malo će mikropoduzeća ikada prerasti u mala i srednja poduzeća. Mikropoduzeća dominiraju tržištem u zemljama u razvoju, stoga je većina dosadašnjih poduzetničkih intervencija usmjerena na ovu skupinu.



Iako se potrebe malih i srednjih poduzeća razlikuju od potreba mikro poduzeća, postoji preklapanje između njih. Tradicionalne financijske institucije u zemljama u razvoju nedovoljno pružaju usluge objema i imaju ograničenja u pristupu financiranju. Često postoji visoka prepreka za ulazak novih tvrtki u formalni sektor u smislu vremena, administrativnih obruča i naknada, što većinu tvrtki zadržava u neformalnom sektoru. Poslovne i menadžerske vještine također su prepreka za obje veličine poduzeća, kao i tržišne i mrežne veze.

Ova ograničenja utječu na tvrtke bez obzira na spol. Ipak, vlasnice tvrtki suočavaju se s dodatnim preprekama, kao što su obrazovne razlike, zakonske prepreke pri zapošljavanju i odgovornosti za njegu. Žene mogu imati poteškoća s pristupom financiranju zbog ograničene kreditne povijesti, probijati se u unosne sektore koji se tradicionalno smatraju muškim i njegovati poslovne veze kako bi zaobišle ​​tržišne i regulatorne prepreke. Za mnoge poduzetnice takva ograničenja često se međusobno pojačavaju.



zastava sletanja na mjesec sada

Što funkcionira za žene mikropoduzetnice?

Naša studija razmatra 54 evaluacije poduzetničkih programa usmjerenih na žene mikropoduzetnice u 27 zemalja u razvoju. Smatramo da većina intervencija spada u tri kategorije: obuka, financije ili kombinacija oboje. Promatramo ishode vezane uz poduzetničku aktivaciju – tj. jesu li žene postale poduzetnice ili su nastavile voditi svoje poslovanje? – i poduzetničku kvalitetu – tj. jesu li žene postale bolje poduzetnice, poboljšavajući uspješnost poduzeća?



Smatramo da obuka plus nešto drugo – bilo da su financije, tehnička pomoć ili mentorstvo – imaju veći utjecaj na poduzetnice od same obuke ili samo financija. Takvi programi imaju umjeren do značajan utjecaj na poticanje žena da se uključe u poduzetničku aktivnost, dok su rezultati više mješoviti u pogledu ishoda koji se odnose na poduzetničku kvalitetu i uspješnost poduzeća. Međutim, postoji širok raspon procjena veličine za svaku vrstu intervencije, što sugerira da su dizajn programa i kontekst zemlje uvelike važni za uspjeh intervencije.

S obzirom na mnoštvo ograničenja s kojima se žene susreću za pristup i sudjelovanje u poduzetništvu, nije iznenađujuće da paketi intervencija koji rješavaju više od jedne barijere u isto vrijeme – recimo putem podrške vještinama i financiranju, ili kroz obuku vještina plus mentorstvo za poboljšanje informacijskih mreža i izbor sektora—izvršiti bolje od intervencija koje rješavaju samo jednu prepreku. Naši rezultati odražavaju rezultate veću literaturu , što sugerira da sama obuka nije dovoljna za poboljšanje poslovnih rezultata za žene. Stoga bi se razvojne organizacije i vlade koje žele promicati žensko poduzetništvo trebale usredotočiti na paketne intervencije koje rješavaju više od jednog ograničenja. Dokazi upućuju na to da su obuka + relativno jeftine stvari kao što je mentorstvo učinkovitije od same obuke, pa bi uključivanje ovoga u postojeći program mogao biti jednostavan način za poboljšanje rezultata.



Međutim, još uvijek postoje mnoge stvari koje ne znamo. Većina dosadašnjih intervencija, a time i većina evaluacija, usredotočuju se na obuku, financije ili kombinaciju to dvoje. Vrlo je malo intervencija koje se bave drugim ključnim preprekama s kojima se žene susreću, kao što su skrb o djeci, tržišna/regulatorna opterećenja, izbor sektora i neuspjesi u informiranju, a još manje ih je rigorozno ocijenjeno. Potrebno je više pilotiranja za evaluaciju intervencija izvan obuke i financiranja radi procjene učinkovitosti. Konačno, još uvijek postoji veliki jaz u znanju o tome što pomaže malim i srednjim poduzećima koje vode žene (za razliku od mikropoduzeća). Svjetska banka pokrenula je Žensko vodstvo u malim i srednjim poduzećima (WLSME) u 2011. za pilotiranje i evaluaciju 12 intervencija za ženska mala i srednja poduzeća u zemljama u razvoju. Nakon dovršetka, ovo će pružiti prijeko potreban novi val dokaza o tome što funkcionira za ove poduzetnike orijentirane na rast.



Razumijevanje kako najbolje podržati poduzetnice važan je dio političkog programa za promicanje rasta i produktivnosti u zemljama u razvoju. No, također je važno u rješavanju duboko ukorijenjenih nejednakosti mogućnosti prema etničkoj pripadnosti, rasi i spolu koje je pandemija COVID-19 tako oštro iznijela na vidjelo – ne samo u gospodarstvima u razvoju i gospodarstvima u nastajanju, već i u naprednim gospodarstvima. Korištenje ovog trenutka promjene za izgradnju ekonomije koja bolje funkcionira za širi krug ljudi ne samo da podržava veću otpornost na buduće krize, već također radi na stvaranju pravednijeg svijeta.